El reporte de la fabricación se trata de un proceso crítico en su organización pues es el que va a proporcionarle el stock de los productos fabricados, rebajar el stock de los productos consumidos, recoger los tiempos reales de producción así como los operarios que han participado en cada una de las fases.
Informe en cada una de las fases de las órdenes de fabricación los siguientes datos:
Puestos de trabajo.
Cantidades fabricadas conformes y no conformes.
Consumos reales y Mermas. Productos recuperados.
Lotes de entrada a almacén de productos fabricados.
Lotes de salida de almacén de productos consumidos.
Operarios y tiempos empleados.
Incidencias surgidas durante la fabricación.
Características adicionales parametrizables que aporten valor a su proceso productivo.
Reporte la fabricación a múltiples niveles, aumentando el grado de detalle de captura de datos (nivel de OF completa, nivel de fase administrativa o nivel de fase en planta).
Introduzca el dato on-line mediante interfaces sencillos de reportes en planta, o también puede introducir el reporte de forma administrativa si no dispone de equipos en planta.
Mediante un avance en planta, podrá basarse en la lectura de códigos de barras de máquinas, operaciones e incidencias para tomar tiempos reales de cada operación e incidencia, operarios implicados y movimientos de almacén on-line.
Realice el reporte de operaciones simultáneas en el tiempo, como por ejemplo un optimizador de corte, en el cual al seccionar el tablero se obtienen de forma simultánea distintas referencia, imputando el tiempo de forma proporcional a cada una de ellas.
Visualice el plano de la pieza que está fabricando.
Tenga la información y el control de la situación de su fábrica en todo momento:
Ordenes lanzadas, en curso, avances realizados, consumos irregulares, obra en curso, etc.
Situación de las máquinas y operarios (en proceso, paradas o en incidencia)
“Termómetro” comparativo de la cartera de pedidos frente a la cartera de órdenes fabricación, con simulación del reparto del stock físico y potencial.
